مقاله پژوهشی: تأثیر قابلیت های پویای دوسوتوان بر تجاری سازی در سازمانی دفاعی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار دانشکده فناوری‌های نرم، دانشگاه صنعتی مالک اشتر

2 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین

3 استاد مدیریت، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی

4 استاد مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی

چکیده

دو سو توانی سازمانی به توانایی در اکتشاف و بهره‌برداری هم‌زمان اطلاق می‏شود. اکتشاف شامل جستجو، تمایز، نوآوری‏های بنیادین و توسعه صلاحیت‏های جدید است و بهره‏برداری شامل اصلاح، کارایی، نوآور‏های (بهبود) تدریجی و به‌کارگیری توانایی‏های فعلی سازمان می‏باشد. برای دستیابی به دو سو توانی به قابلیت‏های خاصی نیاز است. این مطالعه به دنبال شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد قابلیت‏های پویای دوسوتوان در سازمانی دفاعی- صنعتی بود. روش این تحقیق، روشی ترکیبی (کمی و کیفی) بود. به لحاظ هدف در فاز اول؛ به دنبال شناسایی قابلیت‏های پویای دوسوتوان، پژوهش اکتشافی بود و در فاز دوم برای تأیید مدل رویکرد توصیفی- تبیینی دنبال شد. به لحاظ کاربرد، این پژوهش هم توسعه‏ای و هم کاربردی بود. به لحاظ زمان، این پژوهش یک مطالعه موردی و فن گردآوری داده‏ها، پیمایشی بود. ابتدا از گروه کانونی استفاده شد و بر مبنای نتایج آن، پرسشنامه‏ای محقق ساخته تهیه و در نمونه‏ای به حجم 98، در سازمان موردمطالعه توزیع شد. گویه‏های استخراجی از ادبیات موضوعی و جلسات گروه کانونی با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (روش کمترین مربعات جزئی-PLS) و در قالب دو سازه اصلی نوزایی و باز تکرار راهبردی، موردبررسی قرار گرفت. بر مبنای نتایج تحقیق، مؤلفه‌های ادراک، تصمیم‏گیری و مدیریت تغییرات در هر دو بال دوسوتوانی (اکتشاف و بهره‏برداری) نقش داشته و به نوزایی و باز تکرار راهبردی در سطح سازمان موردمطالعه کمک می‏نمایند. نوزایی و باز تکرار بر ایجاد قابلیت‏های پویای دوسوتوان اثرگذارند. درنهایت قابلیت‏های پویای دوسوتوان بر توانمندی تجاری‏سازی سازمان موردمطالعه تأثیرگذار است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Investigation on Ambidextrous Dynamic Capabilities effective Factors At a Defensive-Industrial Organization

نویسندگان [English]

  • E Mahmoodzade 1
  • Y Alidadi Talkhestani 2
  • M Mousakhani 3
  • S.M Alvani 4
1 Associate Professor, Faculty of Soft Technology, Malek Ashtar University of Technology
2 PhD student in Human Resource Management, Islamic Azad University, Qazvin Branch
3 Professor of Management, Science and Research Branch, Islamic Azad University
4 Professor of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University
چکیده [English]

Organizational ambidexterity (OA) is defined as the ability of companies to simultaneously explore and exploit. Exploration is defined as knowledge for search, novelty, experimentation, innovation, radical change and creation of new products, processes, and services. Exploitation is defined as knowledge for continuous improvement, modification, refinement, and incremental change of current products, processes, and services. For achieve to ambidexterity in the organization need to dynamic capabilities. This study seeks to identify factors influencing the creation of an ambidextrous dynamic capabilities at the defense-industrial organization. In order to achieve this goal, the combination of quantitative and qualitative research methods were used. Initially the focus group was used, and based on its results, a questionnaire was prepared and In the sample of 98, were distributed in the studied organization. The capabilities extracted from the literature an focus group meetings, in two key competencies, renewal and regeneration strategic, were analyzed using structural equation modeling (PLS-SEM). as result in the studied organization, the components of sensing, decision making and change management played a key role in exploration and exploitation, and it helps renewal and regeneration strategic in studied organization. renewal and regeneration strategic have impacts on creating dynamic capabilities. Eventually, dynamic capabilities are effective on the commercialization capability in the studied organization.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Sensing
  • Seizing
  • Reconfiguration
  • Ambidexterity
  • Dynamic Capabilities

مراجع

فهرست منابع:
الف- منابع فارسی
-      آذر، عادل؛ غلامزاده، رسول (1395)،" مدل‌سازی معادلات ساختاری - کمترین مربعات جزئی"، (هیر، جوزف؛ هالت، توماس؛ رینگل، کریستین) انتشارات نگاه دانش، تهران
-      منطقی، منوچهر؛ نقی­زاده، محمد؛ صفردوست، عاطیه؛ محمد روضه­سرا، مریم (1394)، " تحلیل نقش دوسوتوانی سازمان در ایجاد رشد و موفقیت شرکت­های زایشی"، دوفصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، شماره پاییز و زمستان، صص 29-17
-      یدالهی، جهانگیر؛ زارع، هادی؛ حجازی، سیدرضا (1391)، " شناسایی مؤلفه‌های دوسوتوانی مؤثر بر عملکرد تجاری­سازی تحقیقات دانشگاهی"، فصلنامه پژوهش و برنامه­ریزی در آموزش، شماره 63، صص 90-69
ب- منابع انگلیسی
- Argyris, C., & Schon, D. (1978). Organizational learning: A theory of action approach. Reading, MA: Addision Wesley.
- Benner, M. J., Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academy of Management Review, 28(2), 238-256.
- Brown, S., & Eisenhardt, K. (1998). Competing on the edge: Strategy as structured chaos. Harvard Business Press.
- Chirico, F., & Salvato, C. (2008). Knowledge integration and dynamic organizational adaptation. Family Business Review, 21(2), 169-181.
- Dyer, W. (1994). Potential Contributions of Organizational Behavior to the Study of Family‐Owned Businesses. Family Business Review, 7(2), 109-131.
- Farjoun, M. (2010). Beyond dualism: Stability and change as a duality. Academy of Management Review, 35(2), 202-225.
- Gilbert, C. (2005). Unbundling the structure of inertia: Resource versus routine rigidity. Academy of Management Journal, 48(5), 741-763.
- Hill, S., & Birkinshaw, J. (2006). Ambidexterity in corporate venturing: Simultaneously using existing and building new capabilities. In Academy of Management Proceedings, 1, 1-6.
- Judge W. Q, Blocker C. P., (2008),"Organizational capacity for change and strategic ambidexterity", European Journal of Marketing, 42 (9/10), 915 - 926
- Kammerlander, N. (2012). Organizational adaptation to discontinuous technological change. Doctoral Dissertation. Springer Gabler.
- König, A., Kammerlander, N., & Enders, A. (2013). The Family Innovator’s Dilemma: How Family Influence Affects the Adoption of Discontinuous Technologies by Incumbent Firms. Academy of Management Review, 38(3), 418-441.
- Lavie, D., Stettner, U., Tushman, M. L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. The Academy of Management Annals, 4(1), 109-155.
- Levinthal, D. (1997). Adaptation on rugged landscapes. Management Science, 43, 934-950.
- Levinthal, D., March, J. (1993). The myopia of learning. Strategic management journal, 14(S2), 95-112.
- March, J. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87.
- McKee, D. (1992). An organizational learning approach to product innovation. Journal of Product Innovation Management, 9(3), 232-245.
- Morgan, D.L. and Kreuger, R.A. (1993). 'When to use focus groups and why' in Morgan D.L. (Ed) Successful Focus Groups. London
- O’Reilly,C. & Tushman,M.(2008). Ambidexterity as a dynamic capability. Research in Organizational Behavior, 28, 185-206.
- Patel, P., & Fiet, J. (2010). Enhancing the internal validity of entrepreneurship experiments by assessing treatment effects at multiple levels across multiple trials. Journal of Economic Behavior & Organization, 76(1), 127-140.
- Raisch, S., Birkinshaw, J.(2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409.
- Reeves. M., Hannaes. K., Sinha.j(2015), Your Strategy Need A Strategy, Harvard Business Review Press.
- Senge, P. (1990). The fifth discipline: The art and science of the learning organization. New York: Currency Doubleday.
- Sharma, P., & Salvato, C. (2011). Commentary: Exploiting and exploring new opportunities over life cycle stages of family firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(6), 1199-1205.
- Tagarro.D.O, (2015), Strategic Ambidexterity, Thesis Doctoral, Sansebastian-Donistia University.
- Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
-  Tushman, M. L., O‘Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.
مطالعات دفاعی استراتژیک
دوره 18، شماره 80 - شماره پیاپی 80
همه مقالات این شماره پژوهشی می باشد.
تیر 1399
صفحه 257-282

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار